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面对疫情,企业怎样“活下去”
来源: | 作者: 和君集团董事长、和君商学院院长 王明夫 | 发布时间: 2020-02-14 | 285 次浏览 | 分享到:


疫情的经济影响,分析文章汗牛充栋,我就说四条,跟我们的“活下去”和“发起来”紧密相关:


1、有网文说,因为这次疫情而死掉的中小微企业,会比死的人多。大量中小微企业会死掉,将继发失业、减薪、消费收缩、商业萧条、治安、税收减少、地方财政困难加剧等现象,经济可能跳崖式下跌;


2、政策将放水、监管变宽松、利率必调降;


3、“春笋商机”一定会到来:大量中小微企业关门,积压着大量的市场需求,疫情过后这些需求反弹释放,将如雨后春笋般的冒出商机,无妨称之为“春笋商机”;


4、疫情不会改变中国经济增长的大走向、大趋势。疫情期间有跳崖式下跌,疫情过后必会有V型反转。注意:必会有!


既然是这样,我们该确立什么态度、该进入什么精神状态和工作状态、该做什么准备,还不清楚吗?


不管当前多困难,未来的日子还是要过,我们这群人还是要求生存、谋发展。疫情时期,不能恐慌、悲观、松懈,全体同仁要进入奋战状态!


房租和薪资,会是压死中小企业、中小咨询公司的最重那二根稻草。


加盟和君体系的合伙人、咨询公司(和系咨询公司),不用交房租和水电,最重的二根稻草,卸下了一条。仅凭这一条,我们能比别的咨询公司撑持更久。我们要抓紧做品宣推广、抓员工学习和能力培训、抓招募合伙人和项目经理。


一是迎接疫情过后市场需求的报复性反弹(这个需求反弹一定会出现);


二是拢一批业界有经验、有操守的合伙人、项目经理、咨询师进来,壮大队伍,为更多的中国企业提供专业服务,帮助它们走出困难、走向新生。


遭此大疫,中国的不少咨询团队需要一个不用交房租水电等固定成本的平台,中国的很多企业需要知识和专业的帮助,让我们和君,挺身而出,发挥作用、做出贡献吧!


——和君集团董事长、和君商学院院长

王明夫在员工群的发言


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